车间主任（五险+包吃住）

生产管理（有外资企业管理经验，带20人左右的队伍能力）
1、制定车间具体生产计划，分解任务到班组和个人，确保生产进度
2、实时监控生产过程，协调物料和设备供应避免延误。
3、定期召开生产例会，分析数据并改进计划执行效果。
安全管理
1、建立安全生产管理体系，制定安全操作规程和应急预案。
定期组织安全培训，排查隐患并整改，确保设施完好。
发生事故时迅速处理，调查原因并制定防范措施。
成本控制
2、制定成本控制措施，分析生产数据，识别瓶颈环节。
推动流程优化，减少浪费，合理调度资源降低成本。
3、全员参与降本增效活动，确保质量前提下**小化成本。