储备店长

（1）业绩指标达成：根据分部下达的门店各项经营管理指标任务，结合周边竞争对手的情况和动态，制定相应的日、周、月销售和促销计划，并完成销售额、综合贡献额、费用控制、周转天数等各项经营管理指标。
（2）人员配备：依据门店人员配置规则，对标公司标准的人员配置方案，对门店人员的配置情况、人员到位情况落地执行，提升人效。
（3）预算管理：严格执行公司的财务制度，合理的控制门店费用预算及开支，同时对门店财务报表、费用支出进行分析及完善，杜绝门店不合理的费用开支。
（4）培训管理：负责对公司制订的门店各岗位职责、工作标准、言行规范、商品知识、服务技巧等内容进行门店培训和宣贯，并及时传达公司文件并严格按文件要求组织员工执行。
（5）人才梯队建设：加强门店人员的梯队建设，店长不定期与员工进行心贴心的交流，对员工予以充分的关心、爱护，确保门店核心团队的稳定和发展。根据员工的特长，激发员工潜能，有效提升门店人效管理，以公平、公正、公开为原则，对本门店员工进行评优考核，贯彻公司激励政策，确保团队凝聚力和员工的工作热情。
（6）促销指导书的执行：依据业务下发的促销活动指导书，对门店营销活动、商品备货、促销价格、卖场布置等工作落地执行。
（7）商品规划及样机出样：依据业务系统的商品规划和出样要求，进行出样和上架管理和销售，将商品陈列展示动态管理制度落地执行。负责每天对各品类及品牌的销售、缺断货情况进行排查，将不动销型号和空柜情况反馈于分部，跟踪解决。
（8）差异化、延保增值服务：依据分部下达的主推/差异化/延保/增值服务的任务指标，落实执行各阶段的任务达成，统计、跟踪、发放促销费工作。
（9）组织市调：负责每天组织市调，以了解和掌握周边竞争对手的价格信息和促销活动信息，及时调整跟进并上报反馈。
（10）价格管理：严格执行公司的价格管理政策，合理使用各项促销资源，确保门店竞争优势的前提下，利润**化。
（11）自主营销：开展以消费者为核心的自主营销活动，根据业务体系的品牌及商品资源，跟进落地到店，由门店定向组织周边社区、企事业单位团队（含银行客户）在平日展开卖场及社区促销。
（12）会员管理：依据公司营运体系制定的门店店长、主任、客服兼职会员管理制度，将门店会员维护执行落实，对会员的二次购买率进行跟踪，提升会员忠诚度。
（13）门店自检：依据公司店长“一日四检”、店长战略日记制度及《门店体检自查、督查表》，组织检查门店的店容店貌、卫生纪律、人员到岗情况、安全隐患等，提升门店的整体形象。
（14）门店安全：依据公司相关制度要求，执行落实门店安全隐患防范制度和管理办法，定期排查和杜绝各项安全隐患。
（15）杜绝违规：依据营运体系关于漏柜、黄牛、违规低价批发、售后飞单等重大违规事件的管理制度，进行执行落地，杜绝此类重大违规事件的发生。
（16）资产管理：依据公司门店的固定资产，办公资产，商品的管理制度，负责对店内固定资产、设施设备的使用、维护、保养及安全隐患的排除，确保公司固定资产不受损失。
（17）盘点工作：依据公司门店商品的日盘，周盘及月度门店间交叉盘点的制度，负责组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。
（18）走动式销售：根据公司全员销售的要求，在保证日常工作的基础上，参与门店销售工作。负责门店按品类分组、跨品类分组、按楼层分组和二线人员参与一线销售，在人员、商品、店面环境、员工等各方面的管理，提高全员商品销售技能。
（19）临时用工：加强对节假日临时促销员/小时工管理，及时了解、解决存在问题给予反馈解决。
（20）支援配合：全面配合跨门店支援小分队各项工作的落地执行，以及公司职能人员支援门店开展销售工作的落地执行。
（21）客诉解决：负责实时跟踪门店的客诉解决。
（22） 外联维护：负责与门店所属片区（工商、消协、城管、消防、辖区派出所、所属居
委会）等政府部门以及物业建立良好的合作关系。