储备主任

（1）任务达成：根据分部的销售任务、贯彻销售政策，将本品类任务分解到每一个人同时上报店长，并领导员工努力完成各项销售任务。对公司下达的各项促销指导书及时传达并执行，推动每日、每周、每月销售任务的完成情况。
（2）差异化、延保增值服务：依据公司主推/差异化/延保/增值服务的任务指标，落实执行各阶段的任务达成。
（3）分组销售：负责执行门店按品类分组、跨品类分组、按楼层分组和二线人员参与一线销售的方案执行，在人员、商品、店面环境、员工等各方面的管理，提高全员商品销售技能。
（4）顾客服务：服务中保待良好服务形象、服务礼仪、微笑迎送、真诚交流、生动讲解、待客如友，保证顾客满意。
（5）员工培训：对营业员及促销员进行业务知识、服务技巧、公司重要文件的培训，确保本区域各级员工熟练掌握。
（6）区域巡查：根据公司的标准和区域管理的工作要求，在卖场实行走动式管理，以身作则，随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售，以及对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。
（7）品类市调：安排人员进行市场调研工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进行调研，及时反馈上报市调报告，确保价格优势。
（8）样机经营：依据采销对应品类科下达的样机规划表，负责本品类区域内按要求出样、更新、保管，要求突出重点品牌及重点型号的陈列展示及宣传。
（9）库存管理：进行过程的库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存，对不动销商品及时清理调整；负责赠品的管理；负责商品的调货、转仓、退残、手机送检。
（10）明码实价：依分部的价格指导书执行，负责本品类价签标价的**终审核，合理使用各项促销资源力求销售利润的**化。
（11）人员调配：负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的调配本区域人员（营业员、促销员）进行站岗、补岗，每天分时段调整员工情绪及时掌握员工的思想动态，激发员工的士气和斗志。加强对节假日临时促销员管理，及时解决存在问题。
（12）支援配合：全面配合跨门店支援小分队各项工作的落地执行，以及公司职能人员支援门店开展销售工作的落地执行。
（13）杜绝违规：依据营运体系关于漏柜、黄牛、违规低价批发、售后飞单等重大违规事件的管理制度，杜绝所辖品类组此类违规事件的发生。
（14）客诉解决：负责实时跟踪门店的客诉解决。
（15） 售后服务：负责全程跟进本品类组的售后服务工作。